Gestion de Projet

Contexte et enjeux

Dans le cadre de la feuille de route de mise en œuvre de la facturation électronique dans plusieurs pays, Digital Reporting Advisory accompagne les entreprises dans la conception fonctionnelle, l’intégration et le déploiement de leurs solutions e‑invoicing. Pour la France, la mise en production est alignée sur l’échéance réglementaire du 1er septembre 2026, conformément aux exigences de la réforme fiscale. Ce calendrier impose une maîtrise rigoureuse des phases de conception, réalisation, tests, déploiement et hypercare post‑production, afin d’assurer un go‑live sécurisé et un support efficace.

Objectifs du projet

L’offre de Digital Reporting Advisory vise à garantir une mise en œuvre maîtrisée et conforme de la facturation électronique dans le cadre du projet de transformation réglementaire et technologique du client.

Elle s’articule autour de cinq objectifs majeurs :

Conformité réglementaire
Assurer la conformité des flux de facturation électronique aux exigences françaises et européennes (France, UE, Plateforme, Peppol, EN 16931), en intégrant les standards et formats requis par la réforme.

Interopérabilité des systèmes
Garantir une communication fluide et sécurisée entre la solution de facturation électronique et l’ERP du client, afin d’assurer la cohérence des données et la traçabilité des échanges.

Sécurisation des flux d’intégration
Mettre en œuvre et valider les cinq flux d’intégration nécessaires pour la France, en veillant à la fiabilité des échanges et à la conformité technique des interfaces.

Coordination opérationnelle
Favoriser une collaboration efficace entre les équipes métier, IT et partenaires techniques, grâce à une gouvernance projet structurée et des processus de validation partagés.

Pilotage rigoureux du projet
Aligner la planification, les jalons et les livrables sur les échéances réglementaires et opérationnelles, pour garantir un go‑live réussi et un support post‑production performant.

Prestations proposées

Digital Reporting Advisory intervient sur l’ensemble du cycle projet : Analyse métier et cadrage fonctionnel, Conception et intégration, Pilotage de recette métier, Formation et accompagnement au changement, Hypercare et stabilisation.

Modalités d’intervention

Une présence partielle sur site est prévue lors des phases clés (analyse fonctionnelle, UAT, mise en production), en coordination avec le planning détaillé du projet. En dehors de ces périodes, les travaux sont réalisés à distance, en fuseau horaire CET, depuis les locaux de Digital Reporting Advisory.

Compétences mobilisées

Pour garantir la réussite du projet et la conformité de l’ensemble des flux de facturation électronique, Digital Reporting Advisory mobilise un ensemble complet de compétences fonctionnelles et techniques, couvrant l’intégralité du cycle de mise en œuvre, du cadrage initial jusqu’à l’hypercare post‑production.

Compétences fonctionnelles

Facturation électronique & conformité, Cycle Source‑to‑Pay (S2P), AMOA & pilotage fonctionnel, Gouvernance projet, Coordination multi‑acteurs

Compétences techniques

Data & reporting, Langages & automatisation, Formats & normes e‑invoicing, ERP & intégration, Outils projet, Suite Microsoft Office

Valeur ajoutée – Digital Reporting Advisory

Digital Reporting Advisory apporte une valeur ajoutée déterminante dans la réussite des projets de facturation électronique grâce à une expertise reconnue en conformité e‑invoicing européenne, couvrant l’ensemble des exigences réglementaires françaises et européennes, des normes EN 16931 aux écosystèmes des plateformes et Peppol. Notre méthodologie projet, éprouvée sur des programmes de transformation complexes, est entièrement orientée résultats, qualité des livrables et conformité réglementaire, garantissant un pilotage rigoureux et une maîtrise complète des jalons. Nous disposons également d’une forte capacité à piloter des projets multi‑pays, en assurant la cohérence fonctionnelle globale entre les différentes entités, les ERP, les solutions tierces et les partenaires techniques, tout en maintenant une coordination fluide entre les équipes métier, IT et éditeurs. Enfin, notre approche repose sur un reporting transparent et un suivi budgétaire intégré, offrant au client une visibilité claire et continue sur l’avancement, les risques, les arbitrages et la performance globale du projet.